决策
巧克力还是草莓?生还是死?我们快速而自动地做出一些选择,依靠大脑多年来形成的心理捷径来引导我们采取最佳行动。理解策略,如最大化vs。满意思维的快慢,以及风险承受能力和选择过载等因素,都可以带来更好的结果。
决策的艺术
在做决定时,我们通过受偏见、理性、情绪和记忆影响的心理过程形成观点并选择行动。简单的决定行为支持了我们已有的概念自由意志。我们权衡选择的收益和成本,然后应对后果。限制做出正确决策能力的因素包括缺少或不完整的信息,紧急的截止日期,以及有限的物质或情感资源。
决策的类型是什么?
当人们被置于熟悉的情境中时,他们的决定通常是快速和自动的这是基于对哪些可行,哪些不可行的长期经验。然而,当遇到他们从未遇到过的情况时,他们在选择行动方案时必须花时间权衡潜在的收益和风险。他们更有可能犯错误并面临负面后果。
什么是知情决策?
批判性思考的能力是做出好的决定而不屈服于常见的错误或错误的关键偏见。这意味着不只是跟着你的直觉走,而是要弄清楚你缺少什么知识,然后去获取它。当你以开放的心态看待所有可能的信息来源时,你就能做到根据事实做出明智的决定而不是直觉。
好的决策的方法是什么?
一种令人满意的决策方法包括满足于一个足够好的结果,即使它是有缺陷的。另一方面,最大化方法等待条件尽可能完美以最小化潜在风险。做出正确决定的人知道什么时候应该立即采取行动,什么时候应该等待,在做出选择之前收集更多的事实。
如何做出正确的决定
我们如何在两个或多个表面上看起来同样有吸引力的选项中做出选择?决策通常涉及直觉和理性思维的混合;关键因素,包括个人偏见和盲点,往往是无意识的这使得决策很难完全实施或掌握。
然而,有一些步骤可以确保人们始终做出优秀的选择,包括收集尽可能多的信息,考虑所有可能的替代方案,以及随之而来的收益和成本,并花时间考虑更重要的决定。
你怎么知道你的决定是否正确呢?
在生活中,往往没有“正确”的决定。当周围有大量的选择时,人们很容易陷入决策瘫痪,或者对自己的决定不太满意。当你真的在经历“选择过载”的时候,你甚至会责怪自己。关键是要找到方法来简化你的决定,而不是反复思考许多没有选择的道路。
如何提高你的决策能力?
放慢做决定的过程,防止冲动的选择。要了解常见的销售策略,如“轻推”和“推销”诱饵效应,它引入了一个技巧选项,让人们做出某种决定。收集尽可能多的信息,不要让别人的欲望左右你的决定。
避免错误的决定
领域行为经济学证明了人们在做决定时并不总是理性的。幸运的是,大多数个人和职业选择很少或没有长期的负面后果。然而,有时一个人不得不做出一个将对他们的未来产生深远影响的决定——从他们与谁结婚到他们住在哪里,再到他们如何管理自己的职业生涯职业生涯。在这种情况下,避免可能导致糟糕决策的常见陷阱是很重要的。这些问题可能包括研究做得太少或太多,将观点误认为事实,决策疲劳,未能从过去的错误中吸取教训等等。
我该如何帮助做出错误决定的人?
如果他们在一件重要的事情上犹豫不决,不要试图做你会做的决定,或者催促他们迅速行动。相反,帮助他们培养超越这一刻的心智品质鼓励他们仔细考虑自己的选择简单而有礼貌地提出问题。
人们如何合理化错误的决定?
有两种类型的合理化人们通常会做的事:前瞻性和回顾性。前瞻性合理化是指在做出决定之前对一个决定进行合理化,而回顾性合理化是指在做出决定之后对一个决定进行合理化。
人们会有太多选择吗?
在21世纪初,巴里·施瓦茨创造了这个短语选择悖论用来描述这样一个事实:美国消费者有太多的选择,以至于他们经常浪费时间和思想空间来怀疑自己,并比较微不足道的差异。