研究人员估计，领导力是重要的大约三分之一的孩子出生，三分之二的孩子出生．一些天生的特征，例如外向性，自信，同理心，以及社会智力是领导力的重要元素，但培训，教育自我发展和经验至少同样重要。

领导者不能只专注于任务和策略;他们也必须支付注意力关系和士气。最好的方法之一就是培养感恩的文化赞扬和感谢同事所做的工作和他们提出的想法。研究发现，在这样的环境下，员工的工作效率更高，对待客户也更有礼貌。

获得权力会使人们对自己的能力和判断过度自信，导致他们冒不负责任的风险．复杂的问题，在许多组织中，很少有人认为富有挑战领导者的决定。这种组合通常被引用在失败的组织的分析中。管理专家认为，领导者在其组织内或第三方中积极寻求批判性评论，并考虑反馈没有偏见．

调查发现，只有1%的员工会自信地表达他们的担忧。的组织欢迎“员工之声”——建设性但具有挑战性的向上沟通——错误更少，员工保留率更高。领导者可以通过对其他人的观点保持开放的态度，并通过诸如在会议上最后发言而不是首先发言的做法来培养这种文化。