验证了
我们都可以回顾我们作为领导人所做的选择，想想很多事情我们会做得不一样。事后诸葛亮，对吧?
对我来说尤其如此领导演讲者，回顾我十年前作为运营主管的经历。
现在，不要误解我的意思:我为我那时所取得的成就感到骄傲。但如果我把从那时起学到的一些领导原则运用起来，我可能会产生更大的影响。
我是怎么发现它们的?学习过程的一部分源于我与各种各样令人惊叹的客户的合作。我曾有机会教育和指导他们的领导者，亲自观察导致最大成功的具体行为。在我的演讲活动结束后，我经常从那些愿意分享他们在领导一线的经验的听众那里得到宝贵的反馈。除此之外，我还研究了过去10年里改变商业格局的巨大变化。
想想和几年前相比，现在有多少不同。颠覆是商业生活中的一个事实，而且创新移动得更快。这种全新的环境需要一种新的领导方式。
如果我能回到过去，以下是我想与“过去的莎拉”分享的一些领导经验:
1.不要害怕按暂停键。
像许多其他领导人一样，我有一个偏见采取行动。我一直想做点什么。研究人员发现，“做”能让我们感觉自己高效、有用。但这并不一定意味着我们实际上是富有成效和有用的。
如果我能停止忙碌，腾出时间进行更多的反思，我本可以成为一个更有效的领导者。这当然适用于今天，因为不断创新的需要意味着领导者必须能够把握大局，把点滴联系起来，想象未来。如果我们从不花点时间静下来，这一切都很难做到。
2.不要害怕犯错误。
一切都必须完美。这就是我当时的思维过程。我没有冒险，因为他们可能会导致错误。我自己的经理鼓励这种方法。相信我，这让人窒息，焦虑这种工作方式在当前的商业环境下更不可行。
如果我能在企业界重复我的经历，我会更加从容地面对风险和不确定性。谨慎行事其实并不那么安全。商业中真正的风险是不愿意站出来站出来。取得重大突破意味着不懈地探索新的机遇，并在前进的道路上经受住一些错误的考验。
3.不要担心知道所有的答案。
作为领导者，我们有时会觉得自己必须成为所有方面的专家。或者我们需要对每个问题都有一个即时的答案。我知道我说过。但我现在意识到这不是一种富有成效的心态。最具创新力的公司和领导者现在正在接受这样一种观点:正确的问题比正确的答案更重要。
我想知道，如果我花更多的时间保持好奇心，并问自己“如果……会怎么样?”，而不是争先恐后地第一个提出解决方案。
4.不要避免走出你的舒适区。
当我还是一名领导者时，我很擅长参照标准:观察同一领域的其他公司，并模仿他们成功的战略。但我错过了很多发挥创造力和创新精神的机会。如果能重来一次，我会从其他行业汲取灵感，并将其应用到我自己的公司目标和挑战。
我希望我阅读了我所在领域以外的各种出版物，并与其他行业的人建立了更多的联系。我甚至希望自己曾尝试过“反向基准测试”——研究类似公司在做什么，然后故意朝相反的方向冒险。“待在自己的车道上”被高估了!这也不可能促进创新。
5.别忘了指导和发展他人。
虽然我总是为我的团队成员提供全面的指导，但我希望我在帮助他们成长方面做得更多。我太专注于手头的最后期限了，以至于我没有强调个人的发展计划职业生涯员工的成长。在我的领导角色中，我缺少了一个关键的、非常有益的组成部分。
今天，我鼓励领导者把自己想象成乘数者。如果他们专注于培养更多的专家，他们可以为他们的团队建立短期绩效，为他们的组织建立长期潜力。
经验总能揭示伟大的领导秘密。虽然我不能回到过去应用这个智慧在美国，我可以帮助其他人将这些见解纳入领导策略，从而显著增强他们的业绩。
作为领导者，哪一件事是你希望自己做得不一样的?我很想听听你的想法。
