领导Mindshift

今天的成功需要领导mindshift。而不是依靠传统智慧在美国，领导者需要从一个完全不同的角度来思考他们的角色。他们什么时候来呢?他们经常找到灵感，以意想不到的方式前进，产生强大的利益。

你如何开始转变这种领导思维?这里有三种方法来开始这个过程。

1.存在与行动的力量

少关注持续的行动，多关注战略思考。领导者仍然沉浸在忙碌的荣耀中。持续的疯狂和被工作压得喘不过气来的“快感”。这意味着他们忽视了留出时间来思考明天的挑战和机遇。这个问题?如果他们没有刻意创造这样的心理空间，他们就失去了培养好奇心和满足求知欲的机会。

如果你一直在“做”，你就无法学习新信息，无法探索自己的错误或挫折，无法思考局限性，也无法了解大局。花时间“思考”可能看起来没有什么成效，但它实际上可以让你变得清晰，把你从表现障碍中解放出来，加快你吸收信息的能力，建立你可能没有建立的关键联系。

2.挑战习惯和优先事项的力量

有目的地打破你的习惯和日常仪式，转而去做一些可以揭示或释放新想法的新实践。把每周或季度报告的插头拔掉，因为这些报告花费了大量的时间，却没有什么好处。换句话说，每一项任务在确保在你的待办事项列表中占有一席之地之前，都需要有增加真正价值的承诺。

清楚地知道什么能真正推动你、你的团队和你的公司前进。然后把剩下的剪掉，不管你有多依恋。

3.放手的力量

放弃你对所有答案的渴望。领导者经常陷入收集信息的困境，处理每一封电子邮件，参加每一次会议恐惧错过项目细节。有意识地选择，不要把你的价值与你的头衔、你最近启动的项目或你最近管理的预算联系在一起。与其沉浸在所有细节中，不如从你联系的人、你影响的同事和你指导的直接下属的角度来思考你的价值。

面对当今动荡的商业环境和复杂的挑战，我们需要一种不同的领导方式。一个人不太可能拥有唯一的终极解决方案，所以真正的智慧来自于能够充分利用团队成员和同事的专业知识。最具创新精神的领导者现在都接受了这样一种观点:对他们来说，提出正确的问题比得到正确的答案更重要。

如果你一直在追求更大的好处创新为了使您的组织具有竞争优势，您需要的解决方案可能比您想象的更接近。也许你最强大的创新助推器实际上是领导思维的转变。