验证了
有时我们会养成做同样事情的习惯。曾经为我们服务的个人甚至工作场所习惯可能会变得陈旧甚至过时。
我以我自己的父亲为例。从我记事起，爸爸就在他的汽车仪表盘上放了一本方便的小日志，记录他每次给汽车加油时仪表盘上的里程数。不管他是赶时间还是度假。每次加满油，他都会尽职地记录下每加仑汽油的里程。
作为工程师，他喜欢做精确的记录。另一方面，2012年以后生产的每辆车(包括他的车)都会自动记录每加仑汽油的行驶里程。我怀疑他已经知道这一点，但是记录里程已经成为一种根深蒂固的习惯。他自己都能算出来为什么还要相信这个系统?
我爸爸过时的习惯伤害到谁了吗?不。但这是一个典型的例子，说明我们作为人类，倾向于固守熟悉的事物。我们习惯了一遍又一遍地做同样的事情。我们对此感到很舒服。我们甚至期待着它。
问题是:当这些习惯出现在商业环境中时，其负面影响可能远不止惹恼其他家庭成员——当然，这只是假设。
想想你长期以来积累的工作习惯和做法。我们都有一些亲密的例行公事，这些例行公事已经“融入”到我们的工作中。也许你已经写了几年的月度报告，坦率地说，没有人还在看。
重新审视我们的习惯和缩小我们的关注焦点可能会让人不舒服(有时甚至令人生畏)。但是不要让自己被改变常规的过程吓倒。这是你未来成功的关键。
公司一直都在这么做。去年，福特汽车公司宣布将逐步淘汰小型轿车和轿车生产线，将生产范围缩小到野马(因为经典车型永远不会过时)和福特福克斯主动跨界/SUV。这一消息震惊了整个汽车行业。尽管汽车对福特来说肯定是一种“习惯”，但该组织后退了一步，重新评估了如何在经济困难时期更好地为客户服务。业内专家称这一决定是明智之举，我预计我们将看到越来越多的公司对其核心市场有更清晰的认识。
如果你觉得自己还在依赖旧习惯，仔细看看每天都有哪些事情占用了你的时间。然后应用这三个过滤问题:
1.这种实践、会议、项目甚至产品是否仍然为我们试图实现的目标增加价值?
2.我这样做是为了提高结果，还是为了让别人感到舒服?
3.这是对我时间的最佳利用吗?
4.如果我要列一个“停止”清单，上面会有什么?
摆脱过时习惯的能力只是当今现代领导者使用的策略之一。欲知更多，探索我新在线课程，刚刚在LinkedIn Learning上发布，或者看看我的书，不受束缚的领导力:打破传统智慧，实现突破性业绩．
