团队成员面临压力时的领导技巧

我知道情况很糟，当一个有成就的主管参加过我的领导去年的学院上周联系了我。

通常自信、乐观、镇定的她描述了在大流行期间试图领导让她陷入困境的经历。她的一些雇员的家庭成员正遭受疾病的健康和经济影响ob.app 每一天，病毒似乎都在袭击离家更近的地方。她觉得自己被困在对团队成员的深切同情和作为领导者的责任之间，无法达成一些不可讨价还价的业绩目标。听到这种紧张情绪如何压在她身上，真让人心碎。

这里没有剧透:我们生活在一个高度有压力的时间。

我每天与之交谈的领导者们都渴望得到如何在这种恶劣环境下管理团队的建议。如何感同身受。如何提供支持。如何确保目标仍在实现。当然，这是一种微妙的平衡。

这里有一些有用的建议:

1. 调整你的期望——为了他们，也为了你自己。生产力当我们在处理我们无法控制的情况时就会痛苦。试着保持一个富有同情心的、人性化的视角。
2. 考虑改变团队的交付成果。对这种情况下可能发生的事情要现实一点。是否有项目可以滑到优先级列表的底部?你能缩小任何计划的范围或完全消除一些吗?
3. 花时间和你的团队成员在一起看看他们个人是如何应对压力的。有些人可能不愿意承认他们在挣扎，所以让他们诚实地回答。记住，每个人的压力反应都是不同的。
4. 如果你有权这么做，提供切实的支持针对那些因为临时解决方案(比如休假、更灵活的工作时间或把紧急项目交给同事处理)而完全不知所措的员工。对于更大的问题，让你的团队成员求助于公司的员工援助计划或类似的服务，这些服务通常是免费的。

你现在应对员工压力和疲劳的方式将对你作为领导者的长期声誉产生巨大影响。做一个证明“专业”和“富有同情心”并不相互排斥的人。