验证了
我们通常倾向于恐惧失败(当然是一个合理的立场)，但我认为从一个管理视角，也有令人惊讶的建设性方面。
最著名、最雄辩的失败论支持者之一是亚马逊的首席执行官杰夫·贝佐斯他曾在许多场合谈到失败的重要性以及失败给我们的教训。它们被很好地总结在这一块《商业内幕》。当然，贝佐斯在亚马逊多年来承担了重大风险，他认为失败和发明“不可分割”双胞胎．"
他接着说，“要发明，你必须进行实验，如果你事先知道它会起作用，那就不是实验。大多数大型机构都接受发明的理念，但不愿意经历一系列失败的实验。”是的，我在一家大公司工作了多年，非常同意。
从管理的角度来看，为什么失败有很大的好处，原因有三点。
这是创新不可或缺的元素。
正如贝佐斯和无数其他企业家所认识到的那样，创新与失败相伴而生。没有风险就没有回报。有多少重大创新是在第一次尝试时就完美无缺的?我敢猜，少得可怜。
你可能会失败很多次，甚至大多数时候。但真正的创新成功带来的好处可能是巨大的。贝佐斯曾说过:“假设有10%的机会获得100倍的回报，你每次都应该押上这个赌注。”
它可以创造一个更加舒适和富有成效的管理环境。
在漫长的交易过程中职业生涯在美国，我工作过的人对失败表现出许多不同的态度。我曾为一些态度更放松、更鼓励我的人工作创造力和周到冒险．我也为一些邪恶的人工作过焦虑甚至是对失败的偏执。我可以毫无保留地说，态度越放松，工作环境就越有成效。除非你喜欢找个固定的人吃饭饮食的压力吃早餐。
这是管理发展的重要组成部分。
这是我自己的故事，在这里不赘述那些令人不快的细节，我只想说，在我的管理生涯早期，有一次情况涉及到一位向我汇报工作的经理，他没有在应该进行的时候进行员工评估。经理一直在为我做另一个大项目，又到了最后期限，她问我能否把对员工的评估推迟几天。
我很随和，但不够聪明，我答应了，但没有像我应该做的那样努力跟进，结果导致了一场混乱的大杂烩:错过了最后期限，年终奖金混乱，还有诉讼威胁。
最终，失败显然是我的，而不是别人的:管理上的失败问责制．它教会了我一些有价值的东西。一旦这些(可以理解的)指责平息下来，我决心用完全不同的方式做事。在接下来的几十年和100多个员工评估中，我从未错过任何一个评估截止日期，我的同事也没有错过哪怕一分钟。
虽然这类故事的细节可能各不相同，但我对其总体风格表示怀疑内存这是不寻常的，因为管理层通常需要一段时间才能弄清楚。
失败可以是一位有说服力的好老师。我可能并不总是喜欢她的课，但随着时间的推移，我开始欣赏她的课了。
本文首发于福布斯网站。
