验证了
你需要耐心、练习，甚至是犯错，才能发现直言不讳的批评和建设性的反馈之间的细微差别。但等待是值得的，一旦你大步前进，找到你的“坦率的最佳点”。
我们中没有多少人天生就有能力在提供反馈时做到老练、真诚和温和。我们大多数人都需要通过时间的练习和努力来磨练这项技能。就我而言，我通过观察别人，而不是让别人告诉我如何给出有效的反馈，更多地学会了什么是不该做的。
由于我们大多数人都觉得反馈是一种具有挑战性的艺术形式，我们倾向于完全避免它，而不是自己掌握它。这是所有方法中最适得其反的方法，但也是一种太常见的反应。担任以下职位的人领导会想方设法避免给出让他们不舒服的反馈，然后想知道为什么他们聪明、勤奋的专业人士到处挠头，不知道是什么阻碍或阻碍了他们的职业生涯。
虽然我是自我意识和积极寻求反馈的强烈支持者，但我也认为，作为领导者和教练，我们有责任说出事实真相。在你的指导下发展这些是最重要的目标一个领导者。这不仅仅意味着送他们去上课，给他们最新的商业书籍或给他们新任务。欧宝体育在线登录入口告诉人们他们的“盲点”可能是领导者或高管教练能给的最大礼物。
我个人受益于一些难以接受但最终是真实的反馈，这些反馈帮助我成为了一名更好的领导者。我只想说，曾经有一段时间，我认为我越认真，别人就会越认真地对待我。天哪，我错了。最终，我冒着被认为太过认真的风险。
这并不是说你要到处揭露每个人的坏习惯和讨厌的怪癖。相反，严厉的批评，无论多么相关，都不太可能被听到或注意到，甚至会损害你的职业关系。但揭示可能破坏职业生涯的微妙行为不仅对建立一个成功而有效的团队至关重要，对每个人的发展也很重要职业生涯的进步。
这可能不是我最喜欢的领导训练但我非常希望看到别人仅仅通过在行为或特征上做出渐进式的改变，就能取得巨大的成功。一旦我们超越了低估他人改变能力或接受反馈的倾向(仔细想想，这是一种相当傲慢的观念)，我们就为一些相当惊人的进步打开了大门。如果表达正确，专业人士通常是感激的他们可能一直在逃避的启示。领导者和教练可以说出别人对我们的看法。
所以，如果你想缩小你现在的位置和你想要达到的位置之间的差距，那就去找一位真正关心你成功的导师、领导或教练吧。伟大的导师不会把自己的安慰放在你的需要之前，他们不会害羞的不给你坦率的反馈。如果你是一位领导或导师，想要谈论一些敏感的话题，试试这个方法:
1.问问你的员工或徒弟，他们希望别人如何看待他们。
2.让他们告诉你，他们认为自己目前被别人如何看待。
3.如果有差距(很多时候确实存在)，让他们推测是什么阻碍了他们达到理想的感觉。
4.然后，请求他们允许你补充/讨论/给出你对差异或差距的反馈。
这些策略对我来说很有效。我很想听听你如何处理那些有时会让你的员工或客户感到不舒服和微妙的问题。有什么技巧可以找到偷拍的最佳点吗?
