职业生涯

危机中的领导力

支持你的团队，照顾好你自己。

发布2020年5月13日|加里·德雷维奇(Gary Drevitch)评论

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领导即使不加上全球卫生紧急事件，也已经足够具有挑战性了。但现在我们到了。现在，我们中的许多人都面临着管理虚拟团队，实现技术变通方案，并与大量的不确定性作斗争。

根据他们职位的性质，领导者的任务是找到一个有效的平衡:解决自己的情绪和对形势的担忧，同时帮助他们的团队做到同样的事情。这些都是在他们需要激励他们的团队继续高效之前，尽管混乱。这是一个很高的要求。

很久以前ob.app 成为我们日常谈话的一部分，我专注于帮助领导者准备好应对未来的未知。无情的商业节奏已经造成了严重的损失。我们努力成为目标驱动、有影响力和创新的公司，但我们经常被没完没了的待办事项清单和不断的救火所劫持。现在，我们有了这种深不可测的流行病。

我想和你分享六个策略，这些策略可以帮助你和你的团队度过巨大的危机。

首先，战略性地暂停一下。

换句话说，在你开始行动之前，花点时间思考一下。我还在研究中，因为我的偏见因为行动就是力量。在压力下，我的自然反应是迅速行动并采取行动。虽然这在某些情况下对我很有帮助，但也产生了一些不利的结果。我建议用思考的偏见来取代行动的偏见。仔细考虑你的选择，考虑你的短期和长期影响决策．

即使你没有面临大流行，我建议把战略性暂停作为你每天或每周计划的一部分。把这当成是和自己牢不可破的约定。停下来想一想。让你看到的，读到的，听到的都在你的脑海里沉淀。你可能会发现一些你以前错过的有趣的联系。这种做法对于把战略观点带入你的领导角色是极其重要的。

第二，设定界限。

这个策略在字面上和比喻上都适用。在保持社交距离的情况下，我们中的许多人都在家工作。在家里找一个相对不容易分心的地方。我意识到这可能很高乐观考虑到很多人的另一半也在家工作，他们的小孩也需要照顾。做你能做的，制定一个时间表，这样每个人都有一个绝对专注的时间和地点。

在情感上，给自己花在看新闻或听其他人说话上的时间设定一些界限小题大作一切。假装灾难没有发生是不健康的，但是给自己一些担心的时间限制。借此机会感谢你的焦虑，然后让它去吧。为自己看问题，也帮助别人这样做。

第三，公开、频繁地沟通。

你的团队成员迫切需要你的信息，即使你不知道所有的答案。要诚实，定期提供最新信息。

感同身受的感受压力你的团队成员正在经历的。倾听他们的关切和挑战。当你可以的时候，表现出你的脆弱。在这次前所未有的经历中，我们都在同一条船上，所以这是一个建立团结和建立更大信任的机会。经常通过一对一或团队会议的方式进行检查，并对他们在这种不寻常的情况下所做的努力表示感谢。

第四，让你的会议有意义。

分心的事情很多，所以尽你所能创建虚拟会议，最大限度地发挥作用生产力．如果可能的话，提前发送更新和状态报告，这样人们就可以阅读所有内容，并为讨论做好准备。然后，你的会议时间可以留给提问、头脑风暴和产生更有创意和创新的想法。同样重要的是，在会议开始时，留出一点时间来了解每个人，了解他们的工作情况，以及你可以做些什么来帮助他们提高工作效率。

第五，制定一个灵活的计划。

在这样一个混乱的时代，未知和不断变化的参数可能会让领导者感到瘫痪。人们的第一反应可能是躲在桌子底下，等待某种正常的感觉回归。一个更好的解决方案是制定一个计划，让你从一个小的方面开始，并有能力在任何必要的时候调整。不要过于依赖于任何一种解决方案，因为事情正在迅速发展。继续把握形势的脉搏。分析什么是有效的，什么是无效的。在有意义的时候，要愿意改变。