你在工作中创造了哪些不成文的规则?

照我说的做，别学我做的。

作为一个领袖在美国，你比你的下属有更大的责任和责任。人们对你的期望越来越高。这就是为什么你需要一个完整的团队来帮助你实现目标目标．有时候，你可以要求员工和你一样努力在最后期限前完成任务。但在大多数情况下，每个人都是你投资组合拼图中的一块拼图。

然而，当你朝着你的责任和责任努力时，你是如何实现目标的榜样行为。除非你明确表示你对员工的期望是不同的，否则他们很可能会试图达到你的标准。你的职业道德为其他人在工作中如何表现设定了规范(不成文的规则)。

不成文的规则和隐藏的期望

许多员工进入一个组织后，会通过观察而不是听别人说来判断工作场所的文化。他们会查看人们是否在下班后发送电子邮件，人们是否全天都在工作竞争是一种更常见的策略协作等。重要的是要有意和明确:

• 人们是否能灵活工作。

• 是否有每个人都可以随时待命的核心时间。

• 员工如何调整他们的工作时间表(例如，独立或通过批准)。

• 可用性期望(例如，通过电话，面对面)。

• 如果员工正在处理优先级更高的项目，他们是否可以拒绝开会。

• 员工在休假时是否需要报到?或者是否有一个可以联系到他们的升级点?

明确可以帮助你塑造或调整文化，使其最适合团队和业务。

清晰和公平

在设定期望时，不仅要看人们如何工作，还要看人们在做什么。作为一名经理，你的工作是管理员工的工作量，以确保公平和平衡。首先要确保员工的技能与工作要求相一致。如果没有，问问自己，你能采取什么措施来缩小差距?利用你所拥有的资源，并与你的人才/人力资源业务伙伴合作。

然后，问问自己是否把正确的任务分配给了正确的员工。很多时候，领导者会让他们的“明星员工”作为所有事情的关键人物。这给明星们增加了额外的工作，减少了他们专注的时间，而且可能会认不清谁是正确的人选。

从生存到繁荣的转变

让我们的员工只是“熬过一天”并不是有意义的工作。这些工作也不太可能帮助公司实现其面向未来的战略。为了帮助员工实现他们的目标，首先要确保他们有正确的工具和信息来完成他们的工作。如果他们有工具，确保员工理解并充分利用他们的资源。

除了基本的工具，试着给员工尽可能多的自主权和灵活性来平衡他们的工作量和生活。这使他们能够在最适合自己的时候做这项工作。例如，一些人在清晨精力充沛，而另一些人则喜欢在孩子上床睡觉后工作。鼓励员工安排专注的时间，这样他们就可以有不被分割的时间注意在重要任务上。同时，让你的员工知道他们可以安排恢复时间来处理邮件、散步或拔掉电源。

建立一种允许员工相互支持的工作文化，无论是通过他们的工作任务还是通过情感支持。在员工之间建立接触点可以帮助减少瓶颈，建立友谊。结合设计员工角色的方法满足他们独特的需求．

最后，还有一些不太明显的方法也可以帮助培养员工弹性完善职场文化。

• 认识到不是所有的工作日都是平等的。就像体育教练一样在工作中，要意识到什么时候你需要改变阵容，以便更好地利用谁今天过得很好。
• 相信人们有良好的意图，他们就能完成工作。当存在信任时，人们就不会那么怨恨一个事无巨细的管理者，而是更专注于把工作做好。
• 公平待人，尊重他人。减少microaggressions建立公平将促进更大的合作，帮助人们专注于手头的任务。

提供清晰明确的期望，并允许员工自主，这是发现个人真正潜力的好方法。它会告诉你什么能吸引员工，以及你可以在哪里提供额外的发展。这将有助于员工和公司的发展。