为什么创新部门经常不交付成果

创新和创造力都变成了愤怒最近在美国企业界。许多公司似乎已经意识到，为了在当今瞬息万变的世界中竞争，他们需要更具创造性和创新性。这是一件好事。一个强大而重要的认识。

不幸的是，为实现创新目标而选择的方法常常被误导，因为它涉及到创建一个单独的创新部门。这就是问题所在。创新和创造力是不应该被划分为部门的，因为它们最好起源于解决问题的个人和团队，而不是一些远离问题的遥远部门。

更糟糕的是，许多公司错误地将创新视为投资的立竿见影的回报——尽管大多数创新和创造性的想法需要数年才能成熟。因此，与其设立创新部门，不如做以下三件事，这将大大提高教职员工和学院的创造力和创新能力:

1.创新需要被授权的个人和团队

在现代工作场所，创造力和创新的定义就是在没有新的和新颖的想法的情况下解决无法解决的问题、问题和挑战。这就是创新的全部意义:解决那些本来就有问题的人无法解决的问题。

所以当你把钥匙交给一个部门去创新时，它会让其他部门关闭他们的创新和创造力。它变成了别人的工作——别人的责任。那么为什么要麻烦呢?创新部门最大的悲剧是，它把个人和团队从创造和创新过程中剔除，把它交给了一个不相关的部门。当个人和团队被授权为他们自己的特定问题创造新颖的解决方案时，创新就会蓬勃发展。

相反，我们需要授权个人和团队在工作中使用创造力来激发创新。我们需要鼓励员工解决对他们有意义的问题。看看那些经常阻碍创新的东西——可能是现有的途径或既定的做事方式——然后允许个人或团队以对他们有意义的方式重新定义这些途径，这是非常有成效的。

也许是重新定义与特定流程或特定供应商合作的方法。也许这是一种不同的商品或服务的支付方式。也许是定义更适合手头工作的内部角色或新的团队动态。无论想法如何，跨越可能阻碍创新的障碍都是一项有价值的任务。

另一个可行的办法是为创新和创造留出时间。也许是每周一次15分钟的会议，讨论一些愚蠢的想法——这种想法我们通常很快就会忘记。毕竟，如果其中一个想法被证明是伟大的呢?给自己一定的时间，用一种非常规的方式来解决问题，可能会产生一些令人难以置信的发现——尤其是当我们减轻“把事情做好”的压力，让创造力发挥出来的时候。

2.创新需要冠军才能成功

通常当创新部门成立时，他们会在某个地方被孤立起来。在最好的情况下，他们在问题已经解决很久之后才开始接受问题并进行创新。换句话说:太少、太迟了。更糟糕的是，他们正在创新一些无用或不实用的东西。所以，与其建立一个竖井式的创新部门，不如努力支持创新。

支持创造力，帮助个人和团队想出解决实际问题的想法，这是你发现创新的最有效工具之一。

你可以试着鼓励人们把事情写下来。当我们把事情写下来而不仅仅是思考的时候，我们激活了大脑中的一个特殊回路，使我们能够以一种全新的方式看待我们写下的想法。仅仅思考如何创新是不够的——它必须被写下来。鼓励和支持你周围的人把事情写下来，创造力和创新就会源源不断。

你可以尝试支持创造力的另一件事是允许弹性工作。研究表明，当人们可以在自己的环境中，从上下班的通勤中解脱出来，进入办公室，创造力和创新能力就会大大提高。允许员工确定他们想在哪里工作，以便做出贡献。如果员工必须在现场工作，允许在可能的情况下对同一区域的日常工作进行一些改变，或者改变给予休息的区域。换一换环境对激发创意和创新的想法大有帮助。

最后，你也可以练习失败。当我们练习失败时，我们允许表面上看起来像坏主意的事情自行发展。有时它们会变成好主意。有时他们不会。但我们尝试这些方法的事实本身就允许创新发生。我们需要开始练习失败，这样才能从失败中解脱出来。当我们失败的次数越多，我们就会变得不害怕冒险。这些风险可能是我们能想到的最深刻的创新种子。

在整个公司传播创新和创造力是一个值得追求的重要目标。但关键是要避免把所有工作都集中在一个部门。毕竟，创新的是人和团队，而不是部门。上述工具将帮助任何组织应对与创新有关的挑战，并有助于创建一个有机的创新文化。世界正在以混乱的速度变化，获得能够让创新扎根的工具可以作为混乱的解药，带来平静而有意义的结果。