验证了
这个月我有机会共同领导一个市场营销领导与埃森哲旗下的品牌学习和营销协会合作开展的项目。该计划的参与者都在世界各地各自的公司中担任令人羡慕的职位，他们代表了不同的行业。
然而，我注意到他们有一个共同点。尽管他们的背景和文化各不相同，但这些以成功为导向的参与者愿意花很大的时间来思考和定义他们的领导目标。
发现这种明显的共性真的让我很惊讶!花费大量时间和精力在一些人认为的领导力的“软”方面，这一想法会让许多注重成就的领导者感到不安。甚至沮丧(嗯哼)。我讨厌承认这一点，但我以前也是这样:“让我们开门见山，想想怎么把事情做好!”
参与这个项目的领导者有足够的经验，知道在被“怎么做”分散注意力之前，停下来反思自己工作的意义是有价值的。他们花时间反思自己的价值观、激情和目标。他们认识到是哪些因素造就了他们，他们也明白这些因素是如何影响他们的决策。他们的目的感非常明确。
根据这项研究，这是成功领导的关键因素。在2018年全球领导者预测一项调查显示，在有明确目标声明的组织中工作的领导者从工作中获得意义的可能性是其他人的两倍，精力水平也高出60%。安永会计师事务所2017年的一项研究发现，高达96%的领导者认为目标是他们工作满意度的关键因素。
那么，理解自己作为领导者的目的到底意味着什么呢?实施战略、改进流程和创新，不足以在当今这个永远在线、更加艰难的环境中推动变革。领导者需要在这些行动背后有一个目的，集中精力并激励他们的行动。没有目的，努力就会显得毫无意义。
我甚至可能会说，在你的人生中过早地确定这个目标职业生涯当领导只会适得其反。当我回顾我自己的领导力地图时，我可以看到一条清晰的分界线:我早期想要达到个人职业生涯的里程碑，而后来我则专注于作为一名领导者产生影响。我的目标随着时间的推移而改变。
明确你的目标的最好方法是重新审视对你作为领导者最有意义的事情。是什么迫使你表明立场或采取行动?是什么激励你在逆境中继续前进，或者保持承诺?当你能积极地深化这种使命感时，你将对自己的领导力发展做出重大贡献。
你做了什么来定义和强化你的领导目标?
