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在工作场所，什么有用，什么没用
维克多Lipman
该管理属性可以在员工生产力和脱离之间产生差异。
一项新的调查显示，一些员工非常喜欢远程工作。但并不是所有公司都明白了这一点。
对压力的不安反应会让一个人看起来像另一个人。培养一种更加慎重的反应是一种可靠的管理策略。
职业倦怠是普遍的，但绝不是不可避免的。这里有五个有形步骤经理可以帮助帮助减少趋势。
我们认为，工作世界是一个完美的宗主，人才总是准确奖励 - 但现实是关系往往是职业差异制定者。
经理人应该多么近距离或遥远？
“顶部的音调”可以鼓励创新或通过恐惧来阻止它。心理安全的环境可以推动组织的创新能力。
一场来自波兰的商业讨论让我想起，在一场大流行病中，管理层的同理心为何比平时更重要。
正如最近发生在美国国会大厦的事件所表明的，有效的问责非常重要。
管理者要做的一件更微妙但重要的事情是建立日常工作环境的特征。
一个深入的鸿沟折磨美国，一个世纪前的一个伟大的诗可以告诉我们一些事情。
特朗普总统的住院治疗让人们看到了领导力可信度的问题。我们希望相信我们尊敬的人对我们是真诚的。
有效的“向上管理”远远不只是“拍老板的马屁”。把它做好可以促进你的事业。
在COVID环境下，员工如何看待认可?它还重要吗?还是像生存和就业这样的担忧是优先考虑的?一项新的调查提供了答案。
教师们将面临一个复杂而危险的环境。“开放学校!”不是解决这个问题的策略。
答案几乎没有任何人。弗吉尼亚最近成为第一个开始创建Coronavirus工作场所安全规则的州。
最近的员工调查绘制了一个复杂的，无太阳乐观的画面。
在急于重新开放冠状病毒经济的过程中，对那些真正被要求这样做的人明显缺乏同情。
今天足够好的东西可能明天就不够好了。缺乏一致性的管理会让人感到压力和沮丧。
远程管理始终挑战，甚至在断开连接时更加挑战。以下是远程管理的五种最佳实践。
我们每个人内心深处都有一种久经考验、被广泛使用的减少焦虑的资源:我们自己的呼吸。
经理被教导（和需要）发挥足够的控制权。但是太多的控制也扼杀了创造力。
有效地处理压力是一项管理挑战。有时候，15秒就能让一个人泄气。
不仔细听很容易，但这也是不好的管理。有三个原因可以解释为什么用心倾听有很好的商业意义。
在管理中，你如何看待工作世界的一个重要组成部分就是你如何看待自己。你对自己发出的信息有多清楚?
当管理层过于依赖数字沟通时，有价值的面对面对话就会受到影响。
其中许多益处提供管理，减少压力可能是最重要的。
从减少压力、增加同理心到改善冲突解决和决策，正念的练习对管理来说是一项强大的资产。
失败可以是一位强有力的老师。在商业中，失败和成功的创新往往是相伴而生的。
63%的受访者在工作中目睹了破坏文化、生产力或业务的行为，但没有报告。
维克多Lipman的作者是B型经理:在a型世界中成功领导。他的Udemy上的在线课程是“经理的心态”和“如何管理困难的员工。”
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