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发现影响你声誉和事业的盲点
莎拉·卡纳迪
我们当中谁最擅长远程工作？为什么？
如果你描述一个伟大领导者的品质，你可能会提到：自信、精力充沛、果断和注重结果。是的，但是…
我们正处在商业新时代的边缘。在我们进入新常态的过程中，作为一名领导者，这对你意味着什么？
作为一名领导者，你可能会感受到重返工作计划和流程的全部压力。在这个新时代，你可以采取哪些措施来增加成功的几率？
在缩放通话中，你的“存在”由一个2英寸的正方形表示，你是否正在努力脱颖而出并发挥影响力？
我们不知道未来会发生什么，但在很多方面，我们更愿意保持灵活性，跟上不断变化的生活和领导需求。谢谢，2020年（好的，不是真的）。
如今，领导力培训和专业发展与2月份相比有了很大的不同。以下是我发现的领导者们现在最想要和需要的一些东西。
领导者们渴望得到关于如何在这种恶劣环境下管理团队的建议。以下是如何感同身受，提供支持，并确保目标仍在实现。
如果不将全球卫生紧急情况纳入其中，领导力就已经足够具有挑战性了。但我们到了。
如果我们让时钟和危机主宰我们所有的会议，我们可能会破坏我们自己有意义地联系和合作以及影响创新思维的努力。
你是否陷入了一个总是在线、随时可用、随时了解情况的循环中？找出到底是什么触发了压力，并发现如何停止这种循环。
重新审视我们的习惯并缩小我们的关注范围可能会让人不舒服。但不要让自己被改变的过程吓倒。
为了在当今更加艰难的环境中取得成功，领导者需要有一个目标来集中精力、激励行动并保持弹性。
今天，领导力正在经历蜕变。传统的领导智慧正在我们这个混乱、永远在线、高度互联的世界中经受考验（有时甚至被粉碎）。
从经理到领导的转变需要经过深思熟虑的改变。做出改变，并准备好为您和您的组织利用结果。
今天的成功需要领导思想的转变。领导者需要从完全不同的角度思考自己的角色，而不是依赖传统智慧。
瑜伽工作室（或我们家里的瑜伽空间）似乎离办公室很远，但我们可以继续学习一些关键的领导力课程。
我们都可以回顾我们作为领导者所做的选择，思考我们应该做的不同的事情。我可以回去，这里有一些领导力课程，我想和“过去的莎拉”分享。
作为一名领导者，你可能会不断督促自己做更多的事情，以跟上不断变化的工作环境。但如今最有力的领导方式不是做什么。
如果你是一个优秀的执行者（或者是一个管理者），了解可能会耗尽自信、降低成就感的常见职业陷阱是很重要的。
认知多样性的概念意味着什么？当领导人身边围着“不断验证和反映自己信仰”的人时，就会扼杀新思维。
虽然我是自我意识和主动寻求反馈的坚定支持者，但我也相信，作为领导者，我们有义务如实地（坦率地、同情地）说出来。在你的指导下发展这些能力是领导者、导师或教练的主要目标之一。
这么多人相信EI有效性的原因与作为邪教成员无关，而与在现实世界中的观察有关。当然，数据有时会颠覆苹果公司的“常识”之车，但在这种情况下，其他EI测量方法绝对与个人和职业上的更大成功相关。
撇开资历和多年经验不谈，我们真正的职业成功取决于我们如何与他人合作和通过他人工作——我们如何领导他人、与他人合作、与他人互动以及如何应对他人。当我们管理这种影响并确保其他人以我们想要的方式体验我们时，我们可以加快我们职业轨迹的步伐。
多年来，我一直在努力发展自己的事业，我有很多机会来考虑这两个方面的问题。我做了一些重大决定，结果很好，还有一些让我感到焦虑和遗憾。我也有一些回家的决定，让我想知道我可能会失去什么机会。
增加联系与生产性联系不是一回事。事实上，强大、有效的商业关系的下降正在造成可衡量的损失：更多的职业生涯似乎停滞不前，更多的团队在努力工作，更多的公司在工作场所遭受低效行为的折磨。具有讽刺意味的是，所有这些数字连接正在创造一个严重的体育问题
我相信，作为领导者和教练，我们有责任如实地告诉大家。在你的指导下发展这些能力是领导者的主要目标之一。这不仅仅意味着送人们去上课，给他们最新的商业书籍，或者给他们新的作业。揭露人们的“盲点”的做法可能是一位领导人能给予的最大礼物。欧宝体育在线登录入口
如果你怀疑在简历之外推销自己价值的重要性，那么看看许多财富500强公司现在评估员工的方式，以确定他们是否准备好进入下一阶段。
无数研究记录了收集关于我们的业务表现和行为的反馈对职业生涯的重大好处。那么，为什么这么多好心的专业人士没有充分利用这一潜在的竞争优势，为什么领导者不让他们的员工了解他们的优势和劣势？
选择退出互联网或放弃手机以恢复业务关系的完整性不是一种选择。我们需要的是一种更积极主动的策略来维护和恢复我们的工作场所联系，以便我们能够从随之而来的反馈中获益。
莎拉·卡纳迪是一位领导力专家、教育家和两本畅销商业书籍的作者，你——根据他们的说法：发现可能影响你声誉和事业的盲点还有她的新书，领导力不受约束：挑战传统智慧，实现突破性业绩。
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