验证了
作者:汉克·戴维斯博士
我是相信你的直觉:不思考的借口?它出现在我的穴居人的逻辑博客。Yana Hoffman的文章在这里这是对我的回应。从表面上看，我们在很大程度上存在分歧。然而，当我读到她的文章时，我发现自己点头表示同意。这怎么可能呢?
关于这个问题，我想了很多，不知道我是否只是受到了她流畅的散文和令人钦佩的自我表露的影响。但我认为不止于此。我现在相信Yana和我在谈论两种不同的情况，以及使用“gut”的适当性智慧在这些情况下可能有所不同。Yana的文章包括知道什么对她是正确的，并预测她将来对自己的决定会有什么感觉。她会为自己的选择感到后悔还是心安理得?最终，Yana没有依靠逻辑或有意识的语言推理来回答这个重要的问题;她把这件事交给了自己的“直觉”。事实证明，这是一件明智的事情，她把这个过程推荐给了其他人，而不是我在文章中所持的立场。
事情是这样的:Yana在谈论对自己的预测。她没有纠结于说出影响她选择的所有变量，而是专注于与这些因素相关的感觉，她让自己的直觉预测自己未来的感受。简而言之，她让情绪预测情绪。这可能是个好主意。
我在文章中讨论的情况涉及对事件(而不是感觉)的预测，而这些事件是我自己外部的。这两个差异是我认为我和Yana都是对的原因。下面是我在写最初文章时想到的另一个例子，以及为什么Yana的方法是错误的。警告:这个例子涉及到棒球行业。我知道这不会引起你们很多人的兴趣，所以我赶紧补充一句，我的例子可以推广到很远的地方:请听我的。
五年前，我最喜欢的球队费城人队(Phillies)的春训名单上有一名球员(具体名字我就不说了)。名单空间有限，必须有人离开。他们决定让他离开，而选择球员B。球员B现在已经退役了——30支大联盟球队中没有一支想要他。费城人毫不客气地抛弃的球员a正在蓬勃发展。事实上，费城人队自己也希望与他签下一份一年的合同，价值可能超过1000万美元。
这是怎么发生的?棒球是一项丰富的经验数据和性能统计描述的游戏。不幸的是，五年前费城人是“老派”，他们更看重球探的直觉印象，而不是定量信息。他们付出了代价。费城人队的管理层是否曾试图预测他们的决定会如何感觉五年之后，我会倾向于相信Yana的方法。但至于决定谁留下谁离开呢?任何时候都给我确凿的数据和明智的选择——无论你是在考虑是否要入侵伊拉克，还是在大联盟名单上保留一名左外野手。
