两种真正起作用的领导行为

上个世纪最一致的研究发现之一表明，有两种类型的领导行为与效率有关领导:以任务为中心和关系为中心的行为。

第二次世界大战后，俄亥俄州立大学和密歇根大学的领导研究人员发现了两种与有效领导有关的领导行为。

第一种是以任务为中心的行为。这些都是将结构纳入工作环境的行为——创建操作程序，专注于衡量结果，做出重要决定，等等。

第二类有效领导行为关注的是追随者以及领导者与追随者之间的关系。这包括关心追随者的感受和需求，表达感激之情，给他们发言权决策，并支持他们的自尊．

接下来70年的研究一直表明，这两大类领导行为非常重要。那么，这对领导者和他们的效率意味着什么呢?

领导者应该做一个自我评估，注意他们的行为主要集中在任务上的频率，以及他们以关系为导向的行为的发生率。弗雷德·费德勒等人的研究表明，领导者可能更喜欢其中一种——几乎全神贯注于完成任务，或者专注于建立领导-追随者关系。例如，如果一位领导者的自我评估表明他或她过于强调任务导向的行为，那么可能需要平衡，确保也关注与团队成员的关系。过度关注人际关系会导致缺乏结构，从而降低团队的效率和产出。

有时，简单的研究结果(以及那些看起来几乎是常识的结果)很重要，因为它们让我们洞察到我们在工作场所的行为模式。优秀的领导者意识到他们总是可以改进的。他们会反思自己做得好的地方和缺点，并努力不断变得更好。