决策
巧克力还是草莓?生还是死?我们依靠大脑多年来发展的思维捷径,快速而自动地做出一些选择,以指导我们采取最佳行动。理解策略,如最大化vs。满意度快速思维和慢速思维,以及风险承受能力和选择过载等因素,都能带来更好的结果。
决策的艺术
当我们做决定时,我们通过受偏见、理性、情绪和记忆影响的心理过程形成意见和选择行动。简单的决定行为支持我们拥有的概念自由意志.我们权衡选择的利弊,然后应对后果。限制做出正确决定的因素包括信息缺失或不完整,紧急的截止日期,有限的物质或情感资源。
决策的类型是什么?
当人们处于一种熟悉的情况下,他们的决定往往是快速而自动的这是基于对哪些方法有效、哪些方法无效的长期经验。然而,当遇到他们从未经历过的情况时,他们必须花时间权衡选择行动方案的潜在好处和风险。他们更有可能犯错误并面临负面后果。
什么是知情决策?
批判性思考的能力是做出好的决定的关键,而不是屈服于常见的错误或偏见.这意味着不只是跟随你的直觉,而是弄清楚你所缺乏的知识并获得它。当你以开放的心态看待所有可能的信息来源时,你就能做到根据事实做出明智的决定而不是直觉.
好的决策方法是什么?
一种令人满意的决策方法包括满足于一个足够好的结果,即使它有缺陷。另一方面,最大化方法等待条件尽可能完美以最小化潜在风险。做出正确决策的人知道什么时候立即行动很重要,什么时候在做出选择之前有时间等待并收集更多的事实。
如何做出正确的决定
我们如何在两个或多个表面上看起来同样吸引人的选项中做出选择?决策通常包括直觉和理性思考的混合;关键因素,包括个人偏见和盲点,往往是无意识的,这使得决策很难全面实施,也难以掌控。
然而,有一些步骤可以确保人们做出始终如一的优秀选择,包括收集尽可能多的信息,考虑所有可能的替代方案,以及它们带来的好处和成本,并花时间考虑更重要的决定。
你怎么知道你做了一个正确的决定?
生活中,往往没有“正确”的决定。当有大量的选择时,很容易经历决策瘫痪或对自己的决策不太满意。当你真的在经历“选择过载”时,你甚至可能会责备自己。关键是找到简化你的决定的方法,而不是反复思考许多没有走的路。
做决定时需要哪些技能?
决策可以是有压力的,坚持到底是至关重要的。你可能需要接受这一点恐慌,害怕,以及缺乏自信通常是决策过程的一部分。充足的睡眠至关重要,这样你才能清晰地思考。试着分清事情的轻重缓急。仔细权衡利弊,做出决定,然后坚持到底。
如何提高自己的决策能力?
放慢决策过程,防止冲动的选择。了解常用的销售策略,如轻推和诱饵效应,这就引入了一个技巧选项来让个体做出特定的决定。尽可能多地收集信息,不要让别人的想法左右你的决定。
避免错误的决定
领域行为经济学证明了人们在决策时并不总是理性的。幸运的是,大多数个人和职业选择很少或没有长期的负面影响。然而,有时一个人必须做出一个对他们的未来有深远影响的决定,从他们的婚姻到他们的生活地点,再到他们如何管理他们的职业生涯生涯.在这些情况下,重要的是要避免可能导致糟糕决策的常见陷阱。这些问题包括研究太少或太多,把观点误认为事实,决策疲劳,未能从过去的错误中吸取教训,等等。
我该如何帮助那些做出错误决定的人?
不要试图做你会做的决定,或者在他们对一件重要事情犹豫不决的时候强迫他们快速行动。相反,要帮助他们培养超越当下的心智素质鼓励他们仔细考虑自己的选择通过简单而恭敬地提问。
人们如何使错误的决定合理化?
有两种合理化人们通常会做的事:前瞻性和回顾性。前瞻性合理化是指在做出决定之前对其进行合理化,而追溯性合理化是指在做出决定之后对其进行合理化。
人们会有太多的选择吗?
在21世纪初,巴瑞·施瓦茨创造了“the”这个短语选择悖论描述美国消费者有如此多的选择,以至于他们常常浪费时间和精力去猜测自己和比较细微的差异。