如何阻止精神病患者获胜

这些天媒体似乎有一个共同的观点，它是这样展开的:

• 前提:一个高得令人不安杰出的人领导像首席执行官这样的角色，在某种程度上属于精神变态的范畴(我不一定不同意这一点)。
• 前提:当你观察精神变态者时，他们中的很多人都表现出了让他们更有可能成功的特质，比如魅力，热情，有说服力，还有信心(我也不反对这一点)。
• 结论:因此，这些特质本身就是心理变态的你的老板可能是个精神病。

我对最后这部分有意见。公平地说，并不是每个写公司精神变态的人都在一概而论，但这似乎是一种越来越流行的观点。不幸的是，这不仅不能消除企业心理变态的问题，实际上还会使问题变得更糟。事实上，要让真正的精神变态影响更小，最好的办法就是让更多的好人培养自己权力和影响力，包括学习如何更有说服力而且有魅力的-正是被贴上“精神变态”标签的特征。

理想特征和心理病态特征

许多媒体对企业精神变态的评论的核心问题是，人们的性格是令人困惑的。他们混淆了表面的魅力和真正的魅力;自信的浮夸;具有说服力的操纵性;缺乏同理心(真正的精神变态者最典型的特征之一)在冲突中保持冷静的能力。即使媒体评论员没有明确地将这些特征与精神变态混为一谈，观众也有这样误解的风险。

让我们首先认识到，某些品质、特征和技能在社会上，尤其是在商业上是非常有效的。有魅力、自信、热情和有说服力是有效的——不管我们喜欢与否，这就是社会现实。你当然可以批评你所看到的性格外向的人偏见或者高估个人魅力或说服力等外向型特质，而低估体贴或自我意识等内向型特质，这些特质在组织环境中也很有价值。这将是一个有效的批评，这本质上是苏珊·凯恩在她的书中所说的，安静:的力量内向的人在一个不能停止说话的世界里．将积极有效的品质与真正的精神病态特征混为一谈，就不是有效的批评。

这是另一个原因，为什么把理想的品质与精神变态等同起来是错误的。这解决不了问题。是的，世界上有精神变态者，而且，是的，他们中的一些人拥有很大的影响力和权威，因为他们知道如何变得迷人和有说服力。我们可以大声疾呼，但这改变不了社会对有魅力和魅力的人的自然倾向。

为什么羞辱人不会减少精神病患者

出于这个原因，将理想的特质与精神变态混为一谈并不会阻止精神变态者获胜，因为他们会继续做有效的事情。精神变态者是变色龙。他们知道哪些特质能让他们得到他们想要的，他们擅长于这些特质模仿这些特征．事实上，我们中的许多人甚至可以从精神病患者身上学到一课，那就是了解什么是有效的要做到这一点，而不是只做我们想做的事。心理学家凯文·达顿是《优秀精神病患者成功指南》，会同意。达顿提醒我们，精神变态是一个谱系，并不是这个谱系上的每个人都是汉尼拔·莱克特或诺曼·贝茨。甚至有一些人排名靠前，他们并不缺乏同理心，他们利用自己的特质做好事。达顿称他们为“优秀的精神病态者”，他举出的一个例子是温斯顿·丘吉尔。

如果我们一直贬低可取的品质，称其为“心理变态”，好人可能会对展示这些品质犹豫不决，从而降低他们成功的可能性。与此同时，精神变态者不会停止模仿这些特征，因为他们知道这些特征有效。但看到羞辱雄心勃勃或成功人士的趋势，真正的精神变态者会指责别人是精神变态者，因为这是精神变态者所做的事情之一:他们责备和攻击他人．这会转移注意远离真正的精神变态者，给他们留下更多的权力。这和我在文章中讨论的原则是一样的忽视组织政治的奢侈因为这样做会让那些不如你严谨的人掌握更多的权力。

你做你自己(除非你是一个真正的精神病患者)

如果你在某种程度上已经表现出一些被错误地与精神变态混为一谈的特征，我鼓励你尊重这些特征。这也适用于那些目前没有这些特质但有兴趣培养它们的人。例如，也许你是一个内向的人，天生不“政治”，但你看到了学习如何成为一个有价值的人。要知道你也可以提高你的政治技巧，或者具有说服力和魅力，同时仍然忠于内向的自己。认识到这些特质的好处，不要理会任何人给他们(或你)贴上“心理变态”标签的企图。这些特征只有在你用它们来撒谎、欺骗或操纵他人，以牺牲他人的利益来得到你想要的东西时才会成为一个问题(但如果你正在读这篇博客的话，你可能不会读)。

如果你同意道德是很重要的，而且不道德的精神变态者施加影响和权威是一个问题，那么压抑你想要的品质和技能是没有用的。记住，权力和影响力不仅仅是官阶和地位。排名只是权力的一种形式．你可以从公司的任何层级积累权力。事实上，如果你想阻止真正的精神病患者获胜，而像你这样的好人失败，那么你就有责任提高你的政治技巧，加强你的权力的来源，无论你在公司的哪个位置，都要在工作中使用它们积极和道德的方式．

那不是精神变态。这是相反心理变态。

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