在2020年初大流行之前，美国企业和劳动力中的女性代表人数有所增加。当美国开始重新开放，经济随着增长率的提高而好转时，女性就业恢复到大流行前的水平变化缓慢。大流行是一场改变了世界的健康和金融危机kplace forever.所有员工都受到了流感大流行的影响，但女性受到的负面影响尤其严重。在《让美国就业》中，这篇文章探讨了不断变化的劳动力的状况。

由于ob.app 在这场危机中，有200多万妇女被迫离开了工作岗位。“在2021年2月失业的妇女中，每五名中就有两名以上失业6个月或更长时间。”（国家妇女法律中心，2021年）.黑人妇女和拉丁美洲人的失业率仍远高于工人的总体失业率。妇女的劳动力参与率创下了二战以来的最大下降。美国国家妇女法律中心表示，女性劳动力参与率已降至57%，为1988年以来的最低水平。根据美国人口普查局的数据美国和美国劳工统计局（Bureau of Labor Statistics）的数据显示，女性失业率在2020年4月达到15.8%的峰值。2021年6月，美国经济增加了85万个工作岗位，而2021年5月增加了58.3万个工作岗位。上个月，女性占就业增长的47.6%，增加了40.5万个工作岗位，而男性增加了44.5万个。然而，女性将需要连续九个月以上的就业机会就业增长达到上月水平，以弥补自2020年2月以来他们失去的近380万个净就业岗位。

麦肯锡全球研究所（McKinsey Global Institute）的一份2020年报告《工作场所的女性》（Women In Workplace）中的研究表明，女性，尤其是有色人种女性，更有可能在新冠疫情期间被解雇或休假。该报告指出，这一流行病推迟了职业生涯，危及了经济安全，并加剧了女性在劳动力中面临的挑战。主要挑战包括儿童保育、家庭教育责任以及精疲力竭. 为了应付如此多的事情，女性觉得她们必须一直“工作”。她们每天工作一整天，然后再多做几个小时的托儿和家务，一天中的所有时间都在工作，或者是“两班倒”，在办公室和家里同时工作。此外，黑人和拉丁美洲妇女面临着新冠病毒-19对其社区以及家庭和财务稳定的不成比例的影响。

研究表明，妇女往往是家庭的项目经理，负责儿童保育和家务。约76%的10岁以下儿童的母亲表示，在新冠疫情期间，儿童保育是她们面临的三大挑战之一，而有幼儿的父亲中这一比例为54%。对于拉丁裔和黑人母亲来说，她们更可能是家庭的唯一提供者。黑人母亲承担家庭所有责任的可能性是白人母亲的两倍，而拉丁裔母亲“承担所有儿童保育和家务的可能性是白人母亲的1.6倍”（麦肯锡全球研究所，2020年7月）。

有色人种女性因新冠病毒和种族暴力事件而失去爱人的可能性是普通女性的两倍。种族暴力事件继续困扰着美国，给这些女性带来了情感上的伤害。根据该报告，黑人妇女对分享种族不平等或种族歧视问题感到不安悲伤与他们的同事，表明他们在工作场所没有盟友。盟友是指利用自己的权力支持或支持权力较小的人。

这些动态的结果是，那些负担得起的女性通过减少工作时间简单地降低了职业生涯，而其他女性则完全离开劳动力，在家里全职工作。那些被新冠疫情摧毁的女性干脆完全失去了工作，被迫失业。所有这些结果都让家庭陷入困境造成长期经济后果的不稳定。

以下是公司在工作场所支持女性的一些建议。

同工同酬

女性的工资仍然只有82美分，而有色人种女性的工资差距更大。根据全国妇女法律中心的数据，所有种族的妇女的工资都比男子低教育水平。在低工资劳动力中，女性占近2000万工人的三分之二，尽管她们在所有工人中所占比例不到一半。公司需要倡导更新《同工同酬法》，以解决这些不平等现象。

灵活性

帮助避免精疲力竭，检查工作中的可持续节奏。这对于帮助所有员工，尤其是在职母亲来说至关重要。经理和主管需要清楚地传达员工需要休息时间，并找到创造工作与生活平衡的方法。组织需要关注生产率并在新的工作环境中重新检查该模型，重新确定工作日。为会议设定特定的时间，并允许会议在虚拟环境中进行。制定有关在正常工作时间以外回复电子邮件的政策，增加团队工作的灵活性，研究为员工提供现场托儿服务或与托儿中心建立伙伴关系的方法，并帮助补贴家庭托儿费用。在工作时间、会议、沟通政策、混合日程安排和对儿童保育的支持方面允许更大的灵活性，可以帮助员工提高工作场所的可持续性。

消除性别偏见

公司应采取措施解决这一问题偏见反对工作场所中的女性。组织需要重新审视其关于产假、家庭假、心理健康和儿童保育的政策。公司需要采用旨在消除偏见和创造更具支持性的工作环境的多样性、公平性和包容性政策。他们需要审视自己的晋升和缓解过程女性可能面临的任何偏见。最后，公司需要确保其所有员工都了解旨在支持和促进公平的政策。创造更具包容性的工作环境不仅有助于支持女性，也有助于支持组织中的所有员工。

增加总体支持

在流感大流行期间，许多员工都面临着巨大的挑战。现在是公司调整或扩展计划的时候了，以帮助在急需帮助的时候支持他们的员工。公司应该关注并确保所有员工都充分意识到支持他们的好处。公司应该每周提供一份时事通讯，并分享有关可用福利的信息，如心理健康咨询、财务咨询、在家上学的资源，以及为有需要的人提供额外的补习时间或增加带薪假期。公司还应考虑与社会工作人员合作，确保个人充分了解他们或家庭成员在此期间可能有资格参加的所有社会计划。许多员工都在苦苦挣扎，但一些女性承担的责任远远超出了她们自己的家庭。例如，他们可能会带头帮助食物和住房不安全的大家庭成员。如果他们能够获得额外的支持和信息，帮助他们和他们的大家庭成员，就可以提供更高水平的稳定性，帮助他们留在组织内。

在我们继续应对这场大流行的危机之际，至关重要的是，我们必须共同努力，让妇女和所有雇员留在劳动力队伍中焦虑如果疫情在未来任何时候结束，雇主都必须尽早并经常与员工进行沟通。这种沟通水平可以帮助员工更好地决定如何在这个空间中行走，以及如何更好地为家人提供服务。

现在，人力资源部（HR）和整个人力资源团队比以往任何时候都更需要在这段困难时期以优雅和谦逊的态度进行沟通。例如，家庭需要围绕疫苗接种、工作日程安排和看护与家中有孩子或父母的人和没有孩子或父母的人有很大不同。在这个充满挑战的时期，沟通和流程真正关系到健康和安全。无论信息或环境多么困难，培养一种健康文化是至关重要的移情面向女性和组织中的所有员工。为了帮助女性在工作场所保持活力，并确保我们让所有员工度过这场危机，领导者需要以身作则，我们都需要团结起来，投资于更好地了解与更多人打交道的同事的需求水平。这种方法有助于公司提高他们的支持水平，并将更多的注意力放在支持他们的员工成为完整的人上。