在工作中拥抱神经多样性的3种方法

在一个被自动化、数字化和越来越多的不文明行为主导的工作世界中，对神经多样化的“敏感奋斗者”优势的需求从来没有这么伟大过。

“敏感奋斗者”是指既高度敏感又有高成就的员工。他们的同理心，情商，以及卓越的感知和洞察力，将在未来的劳动力市场中提供不可否认的竞争优势。事实上，世界经济论坛未来就业报告他说，到2025年，“敏感奋斗者”所体现的技能——如批判性思维、解决问题、自我管理、与人共事以及沟通——将是最受欢迎的技能。

“敏感奋斗者”的商业价值

五分之一的人遗传了一组特殊的基因，导致患有糖尿病高度协调的中枢神经系统．心理学家伊莱恩·阿伦，她首先发现了高灵敏度他认为，在史前时代，它是一种“天生的生存策略”，以避免受到伤害。暂停和观察-一个标志高灵敏度——帮助这些人通过捕捉环境线索和识别不太敏感的人无法识别的事情来做出更明智的决定。

的神经的多样性高敏感度仍然是一种非常宝贵的特质:经理们始终将拥有这些技能的员工评为最大贡献者。研究还表明，由于他们独特的神经线路，敏感的人拥有更多的神经活跃的心理回路以及更多的神经化学物质注意行动计划，决策和同理心。

“敏感奋斗者”的心理处理深度意味着他们接受更多的信息，综合并以更复杂的方式处理这些信息。他们探索解决方案的各种角度和途径，并不断寻找改进。“敏感的奋斗者”可能会提出新颖的、有创意的建议，或在问题出现之前指出差距，这可以节省时间和金钱。他们的自然责任心意味着他们的工作始终是彻底和专业的。“敏感奋斗者”在行动时也会深思熟虑，能平衡不同的观点，即使有压力也能巧妙地沟通。

组织如何拥抱神经多样性

近年来，有一种趋势是在工作场所接受神经多样性，或者在他们正常的、非病态的心理功能变化中创造价值。神经多样性通常(并且正确地)被称为促进那些患有自闭症的人的包容自闭症而且注意力缺陷多动症．这也适用于高敏感度，鉴于这一特质导致大约20%的工人存在神经系统差异。

拥抱“敏感的奋斗者”是一个巨大的机会来改变你的组织领导，收入和影响。高绩效的公司和团队需要不同性格的人，所以当“敏感的奋斗者”找到能让他们茁壮成长的角色和工作场所时，所有人都是赢家。

以下是如何在你的公司促进更大的神经多样性，并从你的团队中“敏感的奋斗者”那里得到最大的好处:

1.调整面试过程。

传统的面试过程倾向于主要评估并过度评估硬技能，比如数据分析、软件专业知识或项目管理技能。而许多“敏感奋斗者”是从技术上讲有天赋的在美国，你可能会因为忽视了探索大脑差异而错失最佳候选人。通过这样做，你偏见消除可能改变组织的“敏感奋斗者”的过程。你该如何调整面试过程?

• 包括评估候选人天赋的问题敏感度。例如，询问他们在上一份工作中做出重要决定的思考过程。求职者在行动前停顿了一下，考虑了各种情况，并反思了他们过去的经历，这表明你是一个“敏感的人”。
• 提供合理的带回家的面试任务。简短的，高水平的案例研究，演讲或测试作业给你一个评估候选人的机会创造力和沟通。“敏感的奋斗者”在有机会思考和反思而不是当场回答时表现得更好。

2.创造一个平衡的工作环境。

因为他们遗传学，“敏感奋斗者”更容易受到环境的影响是好是坏．即使你的员工在家工作，职场文化的影响也能超越物理墙。创造一个平衡的环境:

• 树立良好的工作与生活平衡模式通过明确定义工作时间和预期响应时间。“敏感的奋斗者”往往过于投入以至于过度工作，所以鼓励休息是至关重要的。
• 例如，通过将不开会的日子正常化，在工作消息应用程序上使用“请勿打扰”，为深入处理创造机会。你会飞得更高生产力以及整个团队的工作质量，尤其是那些“敏感的奋斗者”。

3.将自我意识融入到组织的工作风格中。

高灵敏度有关一种能增加内心体验生动的基因。更多的情感接触使“敏感的奋斗者”具有高度的自我意识年代elf-aware工人更有效。借鉴“敏感奋斗者”对待世界的方法，把自我意识融入到你的工作方式中，让你的组织更成功。方法如下:

• 每个人都应该制定一份“用户手册”，这是一份概述他们最佳工作条件的文件;他们喜欢如何沟通、接受反馈和做决定;他们如何学得最好;还有他们纠结的事情。这有助于不同神经系统的团队了解彼此的工作方式，从而使彼此的工作更加和谐。
• 对经理和领导进行常规培训obsports下载 的差异。对“敏感奋斗者”的认可和赞赏必须来自高层。

最终，支持神经多样性在一定程度上是要改变围绕敏感性的叙述，从将这种品质视为弱点，转变为将其视为超级力量。